Sonderbericht 2023: Temperaturgeführte Biotech- und Pharmalogistik

Die globalen Lieferketten befinden sich in einem grundlegenden Umbruch – und dies zu einer Zeit, in der auch deren Nutzung durch die Pharmaindustrie sich weiterentwickelt. Erhalten Sie einen Einblick und erfahren Sie mehr über aktuelle Markttrends in der Branche von Nick Basta, Gründer und ehemaliger Chefredakteur von Pharmaceutical Commerce sowie Mitwirkender beim Leading Minds Network.

Am Rande einer globalen Pandemie (die in vielen Teilen der Welt immer noch grassiert), während eines brutalen Kriegs in der Ukraine, der die Aufmerksamkeit eines Grossteils der industrialisierten Welt auf sich zieht, und einer drohenden globalen Rezession, die zum Teil durch stark schwankende Energiemärkte ausgelöst wird, haben Supply-Chain-Manager viele Gründe zur Sorge. Gleichzeitig vollziehen sich auf den Pharmamärkten grundlegende Veränderungen, insbesondere, da bei zahlreichen Blockbuster-Medikamenten der Patentschutz fällt und kostengünstigere Generika oder Biosimilars auf den Markt kommen. Im Gleichschritt mit dieser Verschiebung nimmt die Bedeutung von Zell- und Gentherapien (CGTs) zu. (CGTs entsprechen in etwa den in Europa als «Advanced Therapy Medical Products» oder ATMPs bezeichneten Produkten). Solche Therapien kommen immer öfter auf den Markt. Charakteristisch für vieler dieser CGTs ist, dass es sich um «Einzelprodukte» («n-of-1-Produkte») handelt, die auf einen einzigen Patienten zugeschnitten sind. Wie später noch erläutert wird, führt dies zu einer dramatischen Veränderung in der Art und Weise, wie Medikamente vertrieben und verabreicht werden.

Pharma-Supply-Chain-Manager von heute müssen daher zwei unterschiedliche Sichtweisen einnehmen: die globale Sicht, um den sich ändernden Handels- und Herstellungspraktiken auf der ganzen Welt Rechnung zu tragen, und die lokale Sicht mit dem Fokus darauf, wie eine individualisierte Therapie zu einem bestimmten Patienten gelangt. Viele Beobachter der Pharmaindustrie konzentrieren sich beim Thema Lieferkette ausschliesslich auf Bezugsquellen (Inhaltsstoffe) und Vertragsdienstleistungen, während die herrschende Realität dafür spricht, die Beschaffung und den Weg der Endprodukte miteinander zu kombinieren, um eine End-to-End-Lösung zu erreichen.

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